质量保证对策
以ISO9001《质量管理与质量保证》为规范，创建健全的质量管理组织，健全质量管理规章制度，创建质量操纵步骤。
实行全方位质量管理，健全质量保证管理体系，用心贯彻执行我企业的质量战略方针，加强全体人员质量观念文化教育，积极开展质量主题教育主题活动，提升全体成员的质量观念和素养，使全体人员施工单位工作人员树牢“教育为本，质量第一”的观念，推行全方位、全体人员、整个过程的质量管理，全面提高施工技术实力，严苛标准施工，保证 质量总体目标的完成。
机构保证
完善质量保证管理体系，严苛依照质量体系文件开展质量管理，保证从資源资金投入和过程管理上保证工程质量。
1）、工程项目部创立质量管理组织架构，严苛在质量保证管理体系下开展管理方法，工作团小组之上企业创立全方位质量管理工作组，对关键、重要工艺流程的施工质量开展有机构的操纵。配置职业的质量检验工程师，实行全方位质量管理和总体目标义务管理方法，从组织措施上使保证工程质量真实切实落实。
附：质量查验、管理程序图
安全性质量部设职业质量查验工程师1名，专业承担本标段工程的质量工作中，各施工队设职业质量查验工程师1－2名，对工程执行自查、互查、工作交接定期检查质量鉴定，保证每道工艺过程均在严苛的操纵下开展。各个质量查验工程师配置一台数码照相机，项目部质量查验工程师再配置一台数码摄像机，保证 工程质量纪录的真实有效和一致性。
项目部质量管理领导组，按时和经常性对本标段内的工程质量开展查验、评定，嘉奖质量好的工点，惩罚质量差的工点。工程项目部平时的质量管理工作中由质量查验工程师承担。
规章制度上的保证
不断完善工程质量终生负责制，制订各个、各单位质量工作中岗位责任制度，确立实际的质量义务，把质量管理的每一项工作中、每一个阶段实际贯彻落实到每一个单位、每一个人，进一步把质量工作中切实落实。
创建质量查验规章制度，推行定期维护和习惯性查验紧密结合，技术专业定期检查自查紧密结合，对各类工程积极请示工程监理工程师督导检查。按时机构举办质量岗位分析会，妥善处理和处理相关的质量难题，使各类工程自始至终处在可控情况，保证 各类工程质量一次合格成优。
创建工程质量奖惩制，以激励约束机制的指导方针，激励大伙儿积极主动提升，保证 工程质量，避免不合格品的出現。
依据工程具体情况主管部下制订相对的工程质量管理条例，如《工程质量管理办法》、《工程测量管理办法》、《工程实验、计量管理办法》、《工程质量内控统一标准》、《常见工程质量通病及预防措施》等，并以文档的方式下达各单位和施工队，规定各企业严苛按《办法》实行，使质量管理系统化规范性。
1）质量义务规章制度
创建各个工程质量负责制。各个行政部门领导干部、项目负责人对其负责人或主抓的工程质量终身承担。如产生工程质量安全事故，必须追责相对的行政部门和法律依据。
2）工程质量查验规章制度
①动工前的查验
②施工全过程中的习惯性查验
③隐敝工程的查验
④施工队质量“三检”、“三工艺流程”规章制度
⑤定期维护规章制度
⑥验工签证办理规章制度
⑦完工后的查验
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