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塑胶跑道运动场地施工组织机构岗位分配原则

返回列表 来源: 发布日期: 2020.04.22
 (一)工程施工组织机构
 1、本工程施工按“工程法”进行管理。组建以工程经理为核心的工程经理部,公司在人、财、物等方面全力支持工程部组织生产,充分发挥工程部的主动性;另一方面公司职能部门对本工程质量、施工进度、安全文明施工及资金使用进行严格管理。

2、实行工程部和专业队的二级管理模式,工程部设工程经理、工程副经理、总工程师、工程总经济师各一名组成领导团队,下属工程计划部、设备物资部、安全保卫部、设备物资部、经营合同部、技术测量部、质量控制部、财务管理部、对外协调部和办公室,下设专业施工队。


跑道案例图01

3、施工作业层由各专业班组组成。
4、工程施工组织机构图如下:
(二)工程部管理人员安排
对参与本工程建设的所有人员均要进行资格和业绩考核,并按照本市建委《建筑施工现场从业人员持证上岗检查标准》配备足够的具有相关证件的管理人员,明确岗位职责权限,具体安排如下:
1 工程经理 
2 工程技术负责人  
3 施工员
4 质检员
5 安全员兼机械管理员  
6 测量员
7 造价员
8 材料员
(三)作业班组选择
  由工程经理、公司生产安全部、技术质量部、经营部配合政工人事部
在全公司范围内招标选择综合实力强、业绩优秀的施工队伍。

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