（一）工程施工组织机构
1、本工程施工按“工程法”进行管理。组建以工程经理为核心的工程经理部，公司在人、财、物等方面全力支持工程部组织生产，充分发挥工程部的主动性；另一方面公司职能部门对本工程质量、施工进度、安全文明施工及资金使用进行严格管理。
2、实行工程部和专业队的二级管理模式，工程部设工程经理、工程副经理、总工程师、工程总经济师各一名组成领导团队，下属工程计划部、设备物资部、安全保卫部、设备物资部、经营合同部、技术测量部、质量控制部、财务管理部、对外协调部和办公室，下设专业施工队。
3、施工作业层由各专业班组组成。
4、工程施工组织机构图如下：
（二）工程部管理人员安排
对参与本工程建设的所有人员均要进行资格和业绩考核，并按照本市建委《建筑施工现场从业人员持证上岗检查标准》配备足够的具有相关证件的管理人员，明确岗位职责权限，具体安排如下：
1 工程经理
2 工程技术负责人
3 施工员
4 质检员
5 安全员兼机械管理员
6 测量员
7 造价员
8 材料员
（三）作业班组选择
由工程经理、公司生产安全部、技术质量部、经营部配合政工人事部
在全公司范围内招标选择综合实力强、业绩优秀的施工队伍。
沪公网安备 31012002005385号