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宜邦丽实力厂家、实力认证

塑胶跑道等运动场地施工队施工人员指导思想

返回列表 来源: 发布日期: 2020.04.17

在本工程中,我们将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”为主导思想,以系统工程理论进行总体施工安排,坚持执行《建筑工程工程管理规范》与本公司ISO9001:2008质量管理体系质量管理体系要求,对质量进行全面管理与控制。充分运用网络技术,精心组织,合理安排交叉工程的施工,抓住重要工程施工的衔接与协调,以确保工序的连续性,全线施工进度的总体一致性。安全工作以“安全第一、预防为主、综合治理”为宗旨,针对施工工期紧张,我司将依照 OHSAS180012007的职业健康与安全体系标准,实施相应的职业健康与安全方面的制度和措施。施工现场内外环境保护要依照 IS14001:2004 环境管理体系标准,制定相应的环保制度并实施有效的措施,确保环保达标。以“精心组织、细致管理、严密部署,确保质量第一、安全文明施工并重,工期满足业主要求”为施工指导思想,以“科学管理、技术创新,满足合同要求,赢得顾客信任”为质量方针,遵照“以严求细、以细求优、以优求誉,以誉求存”的企业战略思想,组织施工生产。


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要圆满实现业主和承包人共同期望的目标,必须强有力的抓好以下一系列工作,概括为“一中心、二重点、三协作、四控制、五制度和六方法”,具体如下:

一中心:是指以业主的需求为中心,在抓好本工程工程的基础上,争创经济效益和社会效益双丰收。

二重点:

1)、重点做好工期安排,在规定的工期内完成任务。

2)、重点做好的工程质量的控制,杜绝返工出现。

三协作:为确保工程任务的顺利实施,避免人为不利因素的干扰,须要搞好三个方面的关系:

1)、内部作业点、面间协作关系;

2)、同业主及监理共同创建优质工程,注重环境保护所建立的融洽合作关系;

3)、同周围居民及相关单位的协作关系;

四控制:是指质量控制、工期控制、安全控制、成本控制;

五制度:在运用工程法管理实施本工程工程中,建立健全五种机制:是指授权人全权负责制、工程目标责任制、竞争激励制、工程三检制和工程监理和质量一票否决制。

六方法:在工程工程实施全过程以及建筑产品售后服务中,必须采用相应的技术、手段和方法,分别是:

1)、采用计算机动态网络计划技术;

2)、进一步推行全面质量管理、进行QC小组攻关活动;

3)、积极推广与应用“四新”成果;

4)、执行公司的质量、健康、环境的管理体系标准;

5)、推行施工现场程序化、规范化、标准化作业。

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