塑胶跑道等运动场地施工队施工人员指导思想

在本工程中，我们将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”为主导思想，以系统工程理论进行总体施工安排，坚持执行《建筑工程工程管理规范》与本公司ISO9001:2008质量管理体系质量管理体系要求，对质量进行全面管理与控制。充分运用网络技术，精心组织，合理安排交叉工程的施工，抓住重要工程施工的衔接与协调，以确保工序的连续性，全线施工进度的总体一致性。安全工作以“安全第一、预防为主、综合治理”为宗旨，针对施工工期紧张，我司将依照 OHSAS18001：2007的职业健康与安全体系标准，实施相应的职业健康与安全方面的制度和措施。施工现场内外环境保护要依照 IS14001:2004 环境管理体系标准，制定相应的环保制度并实施有效的措施，确保环保达标。以“精心组织、细致管理、严密部署，确保质量第一、安全文明施工并重，工期满足业主要求”为施工指导思想，以“科学管理、技术创新，满足合同要求，赢得顾客信任”为质量方针，遵照“以严求细、以细求优、以优求誉，以誉求存”的企业战略思想，组织施工生产。

要圆满实现业主和承包人共同期望的目标，必须强有力的抓好以下一系列工作，概括为“一中心、二重点、三协作、四控制、五制度和六方法”，具体如下：

一中心：是指以业主的需求为中心，在抓好本工程工程的基础上，争创经济效益和社会效益双丰收。

二重点：

1）、重点做好工期安排，在规定的工期内完成任务。

2）、重点做好的工程质量的控制，杜绝返工出现。

三协作：为确保工程任务的顺利实施，避免人为不利因素的干扰，须要搞好三个方面的关系：

1）、内部作业点、面间协作关系；

2）、同业主及监理共同创建优质工程，注重环境保护所建立的融洽合作关系；

3）、同周围居民及相关单位的协作关系；

四控制：是指质量控制、工期控制、安全控制、成本控制；

五制度：在运用工程法管理实施本工程工程中，建立健全五种机制：是指授权人全权负责制、工程目标责任制、竞争激励制、工程三检制和工程监理和质量一票否决制。

六方法：在工程工程实施全过程以及建筑产品售后服务中，必须采用相应的技术、手段和方法，分别是：

1）、采用计算机动态网络计划技术；

2）、进一步推行全面质量管理、进行QC小组攻关活动；

3）、积极推广与应用“四新”成果；

4）、执行公司的质量、健康、环境的管理体系标准；

5）、推行施工现场程序化、规范化、标准化作业。