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塑胶跑道场地工期保证措施与施工网络计划(二)

返回列表 来源: 发布日期: 2020.07.21
  建立进度控制数学模型,绘制时间与完成加权值的关系曲线,这个曲线分总控制曲线和专业进度控制曲线。
以周为周期,准确收集现场施工信息及进度,输入进度控制模型,反映进度状态。
正确确定偏差,实际进度与静态计划进行比较,发现偏差。偏差不但反映形象概念,而且要反映量的概念。偏差的形象概念要详细到分项工程,为制定中心纠偏措施提供依据。
严密分析偏差原因,找出影响进度的间接和直接原因,从而因地制宜地指定措施。
根据偏差原因制定纠偏计划。
执行纠偏计划,通过调度协调,使人力、机具、工序交叉作业等更为合理。
(二)、技术组织措施
l、将该工程列为我公司的重点工程,公司全力以赴给予资源保证,提供先进设备,组织精干施工队伍,使用先进施工工艺和技术。
2、根据本工程的特点组建精干、高效的工程经珲部,负责工程的具体实施,同时积极组织施工队伍和机具设备、材料、工具快速进场,尽快完成开工前的准备工作,及早投入施工。
3、进场后根据土建工程进展情况安排安装工作与土建交叉作业。同时编制实施性的各专业施工方案,做到科学性、先进性、合理性和针对性。在施工过程中,施工组织设计实行动态管理,定期检查落实工程进展情况,及时调整布置,优化施工组织设计。

4、贯彻企业计划管理以竣工为目标的总精神,以方案中的施工进度为基础,以计划为龙头,实行长计划,短安排,通过月、旬、周计划布置实施,加强调度职能,维护计划的严肃性,实现按期竣工目标。

塑胶跑道

5、建立每周的协调例会制度,举行与建设单位、设计单位、监理单位、施工单位联席办公会议,及时解决各阶段出现的技术、质量、安全交叉作业等问题,确保施工进度按制定的网络图进行。
6、实施网络法施工,运用微机动态控韦惋工工序,工期技术、强化施工管理,抓住关键工序,安排足够劳动力,组织施工作业。采取“大滚动、小流水、动态管理”的统筹网络管理模式,其基本模式是“四级网络、五纷计划、分级管理”,其基本特点是大滚动、小流水、动态管理。
7、作好图纸会审工作,避免重大设计变更。
8、安装与土建施工配合量大,面广、交叉作业频繁,故施工中更应加强相互间的协调,以创建良好的施工条件,确保工程进度。同时狠抓质量通病和关键部位施工,强化安全和质量管理工作,尽量避免质量返工与重大返修工作,防止重大安全事故发生,确保施工连续均衡进行。
9、配备足够的水平运输设备,加强设备材料运输能力。同时采取有效的管理手段,充分发挥机械设备的最大的效能,提高劳动生产率。
10、密切与建设、设计、监理等单位联系,加强协调工作,搞好关系,求得各单位的支持和帮助,以便安装工作的顺利开展。
1l、推广小流水施工,合理安排工序,科学管理,推广应用“四新”技术,从而达到提高工效,保证施工进度、质量的目的。
12、针对不同季节施工的特点,难点,制定相应的措施,保证连续施工,确保进度,质量、安全按目标实现。
13、现场配置有线及无线通讯联络系统,加强信息反馈。采用微机编制作业计划、统计、财务报表等各种管理资料,减少周转时间。
14、思想工作与经济责任相结合,充分调动各方面的积极因素,广泛发动职工为该工程献计献策,以期提高效率,提高工效,保证工作质量。
15、加强施工计划管理工作,保证劳动力、机具、工具、设备、材料供应的及时性,减少浪费和窝工现象,提高工时利用率。
16、合理安排劳动力,做到人尽其能,工尽其时。在安排任务时充分考虑技术状况,特长、劳动态度等因素,避免或减少因安排不当而产生的窝下现象,或者任务与能力不均衡引起的低效现象,努力提高劳动生产率,缩短施工工期。


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