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塑胶跑道场地工期保证措施与施工网络计划(三)

返回列表 来源: 发布日期: 2020.07.21

1、周/日进度报告与计划完成值进行比较,及时发现偏差,报工程部。

2、及时召开专题会议,分析并找到原因,提出解决措施。

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3、针对造成的进度偏差,工程部酌情采取措施,尽可能及时弥补,以免影响下一步计划。
4、针对不可控因素造成的进度偏差,报请监理公司申请修改进度计划。
5、及时向工程部反馈进行偏差弥补的进展及结果,以保证进度的正点到达:
(四)、资源供应
施工机械:选用适合本工程的配套施工机械,合理调配各种机械的搭配数量,充分发挥机械的工作效率;加强机械设备的维护,维修和保养,保证设备经常处于良好的技术状态;建立正常的施工程序,均衡生产,创造有利条件,合理地使用机械设备,提高机械设备的使用效率、生产水平和经济效益。
人员:组建由高素质的管理人员及专业技术人员组成的工程经理部,全面负责工程的现场施工;给予工程经理部最大的授权,以充分发挥工程经理部全体人员的积极性和主观能动性;选用在以往同类工程中表现优秀的专业化施工队伍,以保证施工队伍的素质及劳动熟练程度;人员数量上考虑满足必要时组织二班倒16小时连续作业的要求。
材料供应:根据工程进度计划编制物资计划,分阶段列明所需物资的品名、规格、质量和数量,并随时掌握施工材料使用时间的要求以及资源情况,通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作,保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点,对工程急需的常用材料可以作到24 小时随时供货。
资金:根据工程进度计划及材料购置计划绘制资金使用计划,安排好流动资金,使控制工期的关键工序始终有充足的资金供应,保证施工生产连续进行。
(五)、管理保证
工程部实行分工负责制,各职能部门进行目标管理,建立严格的奖惩制度,围绕总工期制定阶段工作计划,并逐月检查落实,实施奖惩,以保证各工程标按期完成。
工程部施工技术人员深入工程第一线,及时发现问题,解决问题,调解各施工队在场地、机械、材料使用方面的矛盾,充分协调队与队之间,施工队同工程各业务人员之间的关系,保证施工顺利进行。建立每周工程例会、每日现场协调会制度,检查生产任务完成情况,对存在的问题,责令责任人落实整改措施,加强现场指挥调度工作,及时协调人力、财力、材料和机械设备,使工程保持正常有序地施工。
开展劳动竞赛,不断掀起施工高潮。工程展开施工后,本着稳中求快的原则,在各施工队、各工班间开展比质量、比进度的劳动竞赛活动,调动广大施工人员的积极性和劳动热情。
实行奖金包干,设立单工程标奖,在质量、安全达到目标时,完成单工程标工期,给予重奖,充分发挥经济杠杆的作用。
节假日特别是春节期间加强工人思想工作,提高劳动待遇,以确保所需劳力和提高工人的积极性。
后勤方面除做好员工的食宿安排外,还要定期进行卫生检查和防疫工作,保证员工的身体健康,提高战斗力。加强对交通班车的管理和调度,确保上下班人员准时、安全、正点到达预定地点。
(六)、技术保证
组织人员对 施工图纸进行仔细审核,如发现施工图纸设计存在不完善之处,尽早提交招标单位、监理、设计有关人员,协助处理,并将有关信息及时传达给相关操作层。每一分部分项工程施工之前编制详细的可行的施工方案,力求方案先行、方案先进。并与相关操作层详细交底,使其充分领会施工技术要求,避免施工出现不必要的返工。
发挥信息优势,积极采用新技术、新工艺、新材料,并发动全体施工人员动脑子、想方法,改进施工方法、控制工程质量,做到各工序达到一次验收合格率100%,以减少返工率,达到加快施工进度的目的。
在科技投入上,现场配备计算机组成现场局域网,工程施工进度控制、钢材放样、工程预算、财务报表、成本控制、材料管理、技术资料管理等方面采用计算机进行动态管理,利用现场办公局域网络共享各种信息资源,及时反映施工现场的各方面管理的情况,预测未来发展趋势,为科学管理、科学决策提供强有力的技术保证。加大新技术、新工艺、新材料的推广应用力度,在钢材加工、加固施工及管道工程面采用国内较先进的工艺技术,促进施工进度。
(七)、安全保证
安全生产是施工工期保障的前提条件,工程专门成立安全文明生产领导小组,由工程经理负责牵头,工程技术部门、安全管理部门负责实施,除对现场的劳务人员进行进场前安全文明生产教育外,还定期对劳务人员进行进场后安全教育,并加强施工现场安全保障的落实,严格按照职业健康安全管理体系文件的要求,积极控制各类危险源,及时整改施工中的不安全因素,消除安全隐患,确保计划工期的实现。
(八)、计划保证
采用计算机软件进行施工进度的全程跟踪管理,及时调整施工计划中工料机的配备情况,力求达到强度均衡、速度均匀、资源利用合理。
对单项工程进度按月、旬、周、日建立施工形象监控,用图表直接形象地反映实际进度,狠抓落实,根据每季度工程实际进度情况,将工期网络图予以调整,并特别注意关键线路的变化。
对各专业施工队伍的管理,专业施工进度必须服从总体工程的总体施工进度。
(九)、外部环境保证
加强外部协调,改善外部环境,增强现场调度,减小施工干扰,对周围生产、办公、居住、环卫、政府等部门和单位取得联系与信任,积极主动作好施工扰民的安抚解释工作,以取得他们的合作与支持,坚决保证施工时间。
施工生产过程中严格按照环境质量体系要求,尽可能减少施工噪声、施工扬尘、道路遗撒等污染环境的因素。
(十)、工期调整及追赶措施
本工程将严格按照雇主批复的施工计划安排,均衡组织生产,但若雇主要求再次赶工时,我们将采取如下措施调整和追赶工期,确保总工期最终实现。
挖掘潜力、优化施工方案:通过科学分析并结合施工实际情况,挖掘潜力,优化施工方案,调整施工工序,使施工作业更科学、更合理,达到使工期缩短的目的。总之,我总公司有承建该工程的雄厚实力,在承建该工程时,将充分利用我总公司所具备的高科技优势,全面实现办公自动化管理。同时,主动与建设单位在各方面积极配合,想用户所想,急用户所急,并将在人力、物力、机械、设备及现场管理机构给予充分的保证,加强施工管理和计划调控,确保总工期的实现。

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